360 Graden Feedback

  • "Hoe goed ken ik mijzelf?"
  • "Wat is het beeld dat anderen van mij hebben?"
  • "Op welke competenties is er ontwikkelruimte?"
  • "Welke kwaliteiten zijn de moeite waard om verder te ontwikkelen?"

Waarom

AC&T Consulting biedt een uitgebreide 360 graden feedback waarmee inzicht en ontwikkeling gestimuleerd worden. Terwijl traditionele beoordelingssystemen zich richten op feedback door één persoon zoals de leidinggevende, geeft 360 graden feedback inzicht in gedrag door meerdere bekenden om feedback te vragen. Ook geeft dit inzicht in competenties en effectiviteit van medewerkers, en geaggregeerd van teams en organisaties.

360 graden feedback is een laagdrempelige manier om een compleet beeld te krijgen van het functioneren van een medewerker. Dat geeft inzicht voor zowel de medewerker als leidinggevende. Ervaring leert dat medewerkers 360 graden feedback sneller accepteren en omarmen dan feedback van enkel de leidinggevende. Voordeel is de flexibiliteit van 360 graden feedback: het kan ieder moment ingezet worden en is niet gekoppeld aan vaste momenten in het jaar. 

Resultaat

De resultaten van de 360 graden feedback leveren aanknopingspunten op voor gespreksvoering en verdere ontwikkeling van de medewerker. Zo ontstaat er:

  • Begrip van gedrag dat nodig is om als persoon en als organisatie effectief te zijn
  • Ontwikkelingsgerichte actie, gericht op de vaardigheden en competenties die nodig zijn om goed te presteren
  • Betrokkenheid van medewerkers op alle niveaus
  • Verantwoordelijkheidsgevoel voor zelfontwikkeling en leren
  • Rendement op persoonlijke competenties

Aanpak

Vooraf wordt bepaald aan hoeveel betrokkenen feedback gevraagd wordt. Dit kunnen collega’s zijn en bekenden daarbuiten. Vervolgens wordt de 360 graden feedback uitgezet en ingevuld door de deelnemer en diens assessoren. De resultaten worden grafisch weergegeven en samen met een cocreet ontwikkelplan besproken door een psycholoog van AC&T en de deelnemer. Indien gewenst kunnen de resultaten in een driegesprek tussen deelnemer, leidinggevende en AC&T psycholoog worden besproken.